>Ledelsespragmatisme<

I alt for mange virksomheder spilder lederne tiden ved at sidde og ævle og kævle om virksomhedskultur og om alt muligt, som intet har med virksomhedens fremtid, kreativitet eller kunder at gøre.

- Tiden er inde til at stoppe de ufrugtbare diskussioner, så vi kan være naturlige og gøre dét, der er nødvendigt.

Så bombastisk udtrykker partner i PA Consulting Group, Mogens Bruun, sin holdning til modeordet »virksomhedskultur«, som masser af ledere har lagt ører til i denne uge i Dansk Selskab for Virksomhedsledelses VL-Døgn i Ålborg.

Hvad er det, der er nødvendigt at gøre?
- I mange tilfælde mangler lederne faste rammer at agere indenfor. Tiden er inde til at forlange, at lederne faktisk efterlever de beslutninger, som de pålægger hinanden.

- Vi har ikke længere råd til, at medarbejder Eriksen nikker forstående på møderne men så i øvrigt gør lige, hvad der passer ham, når han er gået ud ad døren, fastslår Mogens Bruun.

Kan den ledelsesmæssige situation i erhvervslivet sammenlignes med den frie børneopdragelse, som har spillet fallit: Børnene blev utrygge uden faste rammer og blev dårlige til at lytte og lære i skolen?

- Ja, langt hen ad vejen holder sammenligningen. Vi skal ikke tilbage til kadaverdisciplinen. Men vi skal tilbage til midt på vejen. Uden regler og faste rammer tør hverken børn eller voksne udfolde sig. De børn, der leger bedst, er dem der ved, at de skal være hjemme klokken 17. Børn leger ikke godt, hvis de er usikre på, hvornår de skal komme hjem og til hvem.

- Det er lige som i håndbold. Reglerne er klare, og de skal overholdes, hvis man vil blive på banen. Legen og kreativiteten opstår, når Anja Andersen udnytter reglerne til det yderste. Og så vinder vi.

- Kreativitet, frihed og fanden-i-voldskhed kræver paradoksalt nok faste rammer og respekterede regler.

Mange undersøgelser viser det modsatte, nemlig at medarbejdere kræver frihed i jobbet som en af de væsentligste motivationsfaktorer?
- Jamen medarbejderne føler sig ikke frie, hvis rammerne flyder, og lederne bruger al deres energi på at diskutere, hvordan reglerne skal være.

Pragmatisme er alle tiders, men skal ledsages af præcision.
- Rammer og regler skal være virksomhedens rygrad. Hvis regler hele tiden er til debat, udvikler vi de elendige magt-ledere, som ynder at skære igennem med ordene: »Det er mig, der bestemmer«.

- Når medarbejdere og ledere arbejder under samme regelsæt frigør vi al den energi, der i dag bruges mange steder på unødige diskussioner. Så er der flere kræfter til at være kreative og fremadsynede samtidig.

Kan man undgå at genopbygge hierarkiet, hvis man skal indføre faste rammer og regler?
- Ja bestemt. Vi er stærkt på vej til den situation, hvor alle har fri adgang til al information. Alle ved alt på samme tid. Og så er det slut med at kommunikere ned gennem hierarkiet. Derfor er det vigtigere end nogensinde, at der er faste rammer - bl.a. for, hvordan medarbejderne skal omgås informationerne og i det hele taget gebærde sig i virksomheden. Så kan gættelegen stoppe.

Hvordan sikrer man sig, at regler og rammer respekteres?
- Vi bruger i dag meget energi på at måle vore medarbejdere i alle ender og kanter. Turen er nu kommet til at måle ledelsen. Måle, om den enkelte leder lever op til de krav og de beslutninger, der er truffet i ledelsen.

- Nogle af de mest fremsynede virksomheder har indset behovet for en fast rygrad i virksomheden. De løser problemet ved bl.a. at udbygge deres vision med en sådan-gør-vi-hos-os-beslutning. Og den skal så overholdes over alt i virksomheden, og i ethvert datterselskab på kloden, siger Mogens Bruun.

Ikke et ord om virksomhedskultur?
- Helst ikke.
- Alle virksomheder har jo en kultur. Og når problemerne virkelig trænger sig på, er kulturen ligegyldig.

- Hvis en kineser, en dansker og en hovedjæger sidder ude på fjorden i en gummibåd, som springer læk, så skal de jo nok finde ud af at samarbejde om en redning - kulturforskellene til trods. Læs mere her: ::Henrik Byager:: Virksomhedskultur

Artikler:

60erfirmafest
Børneunderholdningstilpasning
Bådsmandspibesalut
Fænomenalparty
Guldpladetrompetist
Gårundttryllekunstner
Kropssprogssamtale
Lederforandringer
Meditationsmetodik
Naturhistorieartister
Skarpspidset sociologi
Stemmevartegn